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千百惠小編詳談：注冊集團公司選擇哪種組織結構合適
發(fā)布時間 : 2022-01-12 06:04:10
你知道注冊集團公司有哪些組織結構嗎？企業(yè)的組織結構是線性的、功能性的和線性的& mdash職能型、分散事業(yè)部型、復合事業(yè)部型、矩陣式、動態(tài)聯(lián)盟型、立體多維型和網(wǎng)絡組織型等。千百惠主要比較了適合企業(yè)集團的U型、H型和M型三種組織形式。
?、盪型結構：過分集權的組織架構u型結構又稱單一制結構，最早由泰勒提出，將管理工作按職能劃分為若干個部門，每個部門幾乎沒有獨立性，權力集中在企業(yè)最高決策者手中。
這種組織結構的優(yōu)點是:
(1)集中領導，統(tǒng)一指揮，便于調配人、財、物；
②職責明確，效率高；
③工作有序，整個企業(yè)穩(wěn)定性高。
這種組織結構的缺點是:
①等級明確，層級過多，決策過程緩慢；
②各職能部門以自我為中心，難以協(xié)調；
③下屬部門的主動性和積極性得不到有效發(fā)揮；
④機構臃腫，官僚主義嚴重。
雖然U型結構有很多缺點，但它是一種有效的組織形式。目前，這種形式在中國企業(yè)中被廣泛使用。
在縱向合并的初始階段，集團所有成員一般都采用這種結構。但在管理范圍過大導致行政成本大于市場交易成本、每一個細節(jié)過度集中使得企業(yè)無法兼顧長遠發(fā)展戰(zhàn)略決策和控制、各職能部門為追求自身目標而偏離總體目標等問題出現(xiàn)后，企業(yè)集團將尋求新的組織架構。
?、睭型結構：過分分權的組織架構h型結構又稱控股公司結構，是一種分權或分立的組織結構。歷史上，H型企業(yè)是眾多中小U型企業(yè)在橫向整合中形成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，子公司具有獨立法人資格，所從事的行業(yè)一般關聯(lián)性不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，這是與U型集中結構形成鮮明對比的分散結構形式。
這種組織結構的優(yōu)點是:
(1)包括U型結構，控股公司的子公司往往是U型結構；
②子公司保持相當?shù)莫毩⑿院妥杂啥?，有利于提高子公司的積極性；
(3)對分散型企業(yè)的管理風險具有積極意義。
這種結構的缺點是:
①母公司的戰(zhàn)略和方針難以滲透到子公司并實施；
②母公司職能部門不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司參謀人員；
③所有子公司也要設立股東會、董事會等機構，增加了管理成本；
④母公司投資協(xié)調困難。
H型結構雖然有很多缺點，但也是一種有效的過渡形式。因此，我國大多數(shù)企業(yè)集團，尤其是橫向聯(lián)合形成的企業(yè)集團，在形成初期大多采用這種結構。
⒊M型結構：集權與分權有機結合的組織架構m型結構，又稱事業(yè)部制或多部門結構，是U型結構和H型結構的進一步演化。在這種結構中，每個事業(yè)部或分公司通常是一個半自治的利益中心，根據(jù)產(chǎn)品、區(qū)域和商標進行設置。每個分公司通常都有職能部門來協(xié)調和管理分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。雖然各分公司專注于深圳哪些高效注冊商標代理機構利潤較好，但其利潤的計算并不完全取決于市場，只能在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內尋求自我發(fā)展。
這種結構的優(yōu)點是:
(1)各分公司雖然不是獨立法人，但都是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策上有很大的自主權。分支機構之間存在準市場交易和內部轉移交易，體現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結合。
②高層領導擺脫日常事務，集中精力對重大問題進行決策，同時在業(yè)務上與各分公司保持經(jīng)常性聯(lián)系；
③既有分散的業(yè)務部門或事業(yè)部，也有集團公司負責協(xié)調、監(jiān)督和戰(zhàn)略決策，從而確保必要的協(xié)調和控制。這種組織結構的缺點是:
①部門間橫向聯(lián)系不暢容易產(chǎn)生本位主義，影響成員間的協(xié)調；
(2)各事業(yè)部之間的競爭會導致人員流動困難，先進的管理方法和生產(chǎn)技術交流困難。
③權力結構復雜，機構重疊，中層管理者膨脹，管理成本增加。
雖然M型結構也有很多缺點，但企業(yè)集團可以充分利用這種組織形式的優(yōu)勢，實施前向和后向融合，將供應商和客戶以前可能在市場上完成的交易內部化，將越來越多的業(yè)務活動放在一個企業(yè)中，從而擴大生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍。因此，這種模式是構建大型企業(yè)集團的首選形式。
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