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青島子公司和分公司哪個(gè)好?以前碰到過(guò)一個(gè)實(shí)例，企業(yè)開(kāi)展組織架構(gòu)調(diào)節(jié)，要提升一家子公司，將原先母公司下的一些子公司，劃入新子公司下。調(diào)節(jié)全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)出自于納稅籌劃的考慮到，想把原先一家贏利的子公司變動(dòng)為分公司，后面倒確實(shí)是做成了，但中間頗費(fèi)周折。

企業(yè)在擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，倘若涉及到外地運(yùn)營(yíng)，一般會(huì)有三種組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立分公司，設(shè)立子公司，或是設(shè)立辦事處。

業(yè)務(wù)量較為少，工作人員很少，且將會(huì)并不是長(zhǎng)期性運(yùn)營(yíng)，一般會(huì)選辦事處，那樣會(huì)非常簡(jiǎn)單，管理方法成本費(fèi)也低。例如，許多軟件開(kāi)發(fā)公司，到外地接新項(xiàng)目的那時(shí)候，假如新項(xiàng)目期長(zhǎng)，且事后會(huì)涉及到運(yùn)維管理工作中，那一般就會(huì)設(shè)立辦事處。辦事處能夠從當(dāng)?shù)卣序G工作人員，降低旅差費(fèi)用，但合同書(shū)簽署依然是與公司總部，稅務(wù)申報(bào)和經(jīng)營(yíng)管理也都會(huì)公司總部。一般辦事處職工的薪水個(gè)人社保都是授權(quán)委托給創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)申請(qǐng)辦理，也是簡(jiǎn)單化了常規(guī)性事務(wù)管理。

將來(lái)，假如業(yè)務(wù)沒(méi)了，辦事處迅速就能撤走，基本上無(wú)痕跡。假如是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，則能夠考慮到創(chuàng)立分公司或是子公司。換句話(huà)說(shuō)，作為銜接更加靈活。

青島子公司和分公司哪個(gè)好?設(shè)立分公司還是子公司，則一般最先從業(yè)務(wù)和稅款2個(gè)層面考慮到。

1、假如分公司和母公司中間業(yè)務(wù)單一化情況嚴(yán)重，將來(lái)資產(chǎn)調(diào)拔或很多資產(chǎn)來(lái)往層面的考慮到，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，將會(huì)考慮到設(shè)定為分公司。

2、由于分公司與母公司中間能夠合并計(jì)算個(gè)人所得稅，假如母公司和分公司中間，在長(zhǎng)時(shí)間里會(huì)存有一方有盈利，一方虧本的情況，，出于合并納稅的考慮，也會(huì)考慮到設(shè)立為分公司。例如，我以前所屬的企業(yè)，有一段時(shí)間擴(kuò)大迅速，全國(guó)性范疇許多大城市都設(shè)立了子公司，大部分是選用分公司的方式。最關(guān)鍵的緣故，分公司市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品是總公司統(tǒng)一產(chǎn)品研發(fā)的，假如設(shè)立為子公司，必須考慮到轉(zhuǎn)移定價(jià)的難題。并且，母公司的產(chǎn)品研發(fā)工作人員多，期間費(fèi)用高，各分公司的贏虧狀況也很不平衡，一些分公司將會(huì)贏利非常好，一些將會(huì)會(huì)虧本很比較嚴(yán)重，那樣合拼繳稅會(huì)有挺大優(yōu)點(diǎn)。

3、假如本地有稅收政策，則還要考慮到怎樣合理運(yùn)用，一般設(shè)立為子公司會(huì)更靈便。例如，許多上市企業(yè)會(huì)在稅款洼地申請(qǐng)注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)公司，則徹底是出自于納稅籌劃的考慮到，而并不是業(yè)務(wù)拓展。

此外，青島子公司和分公司哪個(gè)好?挑選分公司還是子公司，也有一些其他層面的考慮。例如：

1、一旦設(shè)立為分公司，將來(lái)倘若要再變?yōu)樽庸?，?huì)非常復(fù)雜;

2、分公司的負(fù)債，母公司有還款義務(wù)，而子公司負(fù)債單獨(dú);

3、子公司業(yè)務(wù)單獨(dú)，業(yè)務(wù)范圍更靈便;

4、子公司能夠?qū)胄碌墓竟蓶|，乃至獨(dú)立發(fā)售。

換句話(huà)說(shuō)，在開(kāi)展公司組織架構(gòu)變動(dòng)時(shí)，將會(huì)必須多做一些提前準(zhǔn)備和考慮到，融合業(yè)務(wù)必須及環(huán)境因素，挑選更合適企業(yè)時(shí)下發(fā)展趨勢(shì)的計(jì)劃方案。